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ditchwater

n. 沟中的死水

沟中的死水

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英文字典中文字典相关资料:

领导方式生命周期理论有几个维度？ - 知乎
3 参与型领导方式(低工作一高关系) 在这种领导方式下，领导者极少进行命令，而是与下属共同进行决策。领导者的主要作用就是督促工作的顺利开展。4 授权型领导方式(低工作一低关系)
费德勒的权变领导理论与赫塞和布兰查德的领导生命周期理论 . . .
当下属成熟程度为第四阶段时，选择授权型领导方式。领导生命周期曲线模型概括了情景领导模型的各项要素。当下属的成熟水平不断提高时，领导者不但可以不断减少对下属行为和活动的控制，还可以不断减少关系行为。
情境领导理论认为领导方式有哪几种？ - 知乎
（2）同一人的不同方向比如某位下属是技术工程师，在技术方面的工作很有信心，技能水平也高，但新升任项目经理，在项目管理和预算管理方面没有表现出同样高的水平，在技术方面可以采用支持型或授权型的领导风格，在项目管理和预算管理方面可以采取指挥型或教练型领导风格。
“授权”式领导与“命令”式领导相比孰优孰劣？ - 知乎
授权还有个很大的好处是帮助你选择员工或者培养者。不授权你永远不知你的团队成员抗不抗压，能不能成长，值不值得培养。非常赞成quora上一个GM的答案，如果你的一个团队成员一直fail，kick him out。通过授权，你可以大大提高看到他犯错的几率。
知乎盐选 | 第二节变革型领导
与交易型领导相比，变革型领导最重要的一点是注重个人的转变，即将强调的重点从个人的利益转变为集体的利益，也就是说，使一个组织或企业的目标与员工的个人利益结合起来，这样，在实现组织目标的同时也实现了个人的利益，而个人利益的实现也可以更好
知乎盐选 | 第三节领导的权变理论
领导权变理论的另一个重要变量是情境。Fiedler 将情境的因素考虑到该理论中来，认为一个领导（要么是关系导向型的，要么是任务导向型的）在不同的情境下起的作用是不一样的。那么，怎么定义情境的特征呢？在 Fiedler 理论中，用三个维度来衡量情境变量。
领导风格有哪些啊？ - 知乎
教练型的领导更愿意授权给员工，让员工尝试不同的，有挑战性的任务。虽然短期你在完成这些任务时会犯错，但这对于你长期的能力的培养是有帮助的。所以教练型领导会经常使用一些语言来鼓励员工尝试，如“不妨试试看”。
作为员工，该怎么和领导进行有效沟通？ - 知乎
1 适应领导的沟通风格 - 结果导向型领导：重点说成果、时间节点和关键指标； - 细节控领导：提前准备数据、流程图或风险预案； - 授权型领导：定期主动汇报进展，避免“等领导问才说”。2 非暴力沟通法（NVC）
怎样正确地授权管理？ - 知乎
所以企业领导者授权时一定要清楚明白，千万不要出现重复授权的现象。 6、给予对等的权利和资源很多公司的管理者在授权的时候普遍存在一个误区，就是在授权时只给下属相应的责任而没有给下属充分的权力，这种授责不授权的做法是大错而特错的。
在职场中，管理者如何做到有效的「授权」？ - 知乎
否则授权一半就插手，员工不舒服，自己也不满意，还不如不授权。第二，从心里认可员工的价值，认可员工的能力，给予信任，激发员工的主人翁能量。第三，会知人识人。什么样的员工值得被授权，需要有清晰的判断，不能瞎授权，瞎赋能。

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