英文字典中文字典


英文字典中文字典51ZiDian.com



中文字典辞典   英文字典 a   b   c   d   e   f   g   h   i   j   k   l   m   n   o   p   q   r   s   t   u   v   w   x   y   z       







请输入英文单字，中文词皆可：


请选择你想看的字典辞典：
单词字典翻译
371409查看　371409　在百度字典中的解释百度英翻中〔查看〕
371409查看　371409　在Google字典中的解释Google英翻中〔查看〕
371409查看　371409　在Yahoo字典中的解释Yahoo英翻中〔查看〕

安装中文字典英文字典查询工具!


中文字典英文字典工具:
选择颜色:
输入中英文单字

































































英文字典中文字典相关资料:


  • 7 SUCCESFACTOREN VOOR ORGANISATIEVERANDERING - DR. ARNOUD VAN . . .
    De allerbelangrijkste succesfactor voor organisatieverandering is de aanwezigheid van competente medewerkers en vooral competent management Uiteindelijk zijn het de medewerkers van een organisatie die de strategie moeten uitvoeren en tot een succes moeten maken, Effectieve organisatieverandering begint aan de top van een organisatie
  • De 10 succesfactoren bij verandertrajecten - BOOM strategie . . .
    Benut de tussenperiodes in een verandertraject dus ook voor het vieren van successen 3 Betrek medewerkers (creëer draagvlak) Door medewerkers vanaf het begin bij de verandering te betrekken, wordt draagvlak gecreëerd Doe – in die fases waarin dat relevant is – een beroep op hun inbreng en verantwoordelijkheid
  • Succesfactoren voor grootschalige veranderingsprocessen
    Voor effectieve verandering is het noodzakelijk dat het topmanagement in staat is de ernst van de situatie duidelijk te maken en vertrouwen weet te geven dat de harde ingrepen nodig zijn voor het voortbestaan van de onderneming Als de organisatie niet in crisis verkeerd en er voldoende tijd is voor verandering, dan is het wenselijk en
  • Leiderschap bij Verandering: Strategieën voor Succes | Impactery
    Als leider richt je je vooral op het inspireren, motiveren en begeleiden van mensen Je schetst een duidelijke visie van de gewenste toekomst en legt uit waarom de verandering noodzakelijk is Goede leiders creëren verbinding en zorgen ervoor dat medewerkers enthousiast en betrokken blijven bij het proces
  • De puzzel van organisatieverandering: hoe maak je complexe . . .
    Veel organisaties hebben grote ambities: denk aan hybride werken realiseren, de burger centraal stellen of werknemers duurzaam inzetbaar maken Hoe zorg je dat zo’n complexe verandering slaagt? Timon Hoitink, docent en directeur bij Behavior Change Group: “Voor een transitie is het noodzakelijk dat je meerdere groepen in de organisatie meekrijgt In onze veranderaanpak houden we […]
  • 10 belangrijke uitgangspunten voor verandermanagement
    Ook al is het formele beleid dat nodig is voor de verandering aanwezig, als de cultuur nog niet is meeveranderd, zal het verandertraject stokken Zo veranderde een bedrijf dat technische producten verkoopt zijn slogan van ‘Ship by any means’ (ook al vertoont het product mankementen), naar ‘If it’s not right, don’t ship it’ Het
  • Begeleid je medewerkers in vijf fasen door een . . .
    In deze fase zien de medewerkers in dat verandering onontkoombaar en noodzakelijk is Ze beginnen met het loslaten van het verleden Dat kan gebeuren in de vorm van cynische opmerkingen Dat is echter een teken van acceptatie, de medewerker richt zich op het nieuwe Je ondersteunt dit proces door het afgeven van waarderende signalen





中文字典-英文字典  2005-2009