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英文字典中文字典相关资料:


  • 面试时HR问“和直属领导意见不和怎么办”，如何回答最好？ - 知乎
    如果一味的听从领导的意见，会让HR觉得你没有自己的主见。 今天这篇文章，就和大家分享下这类面试难题到底怎么攻破？ 一、HR问这个问题，想考察什么？ 在求职场景中，求职者遇到这样的面试问题，先不要急着回答。 要学会先剖析再表达，观点也要做到有条不紊。 面试时，HR问“和直属领导意见不和怎么办”。 这时候，我们要清楚HR想考察什么？ 第一，你的沟通能力和 情商思维。 HR特别想知道你跟直属领导发生意见不和时，你会怎样跟领导沟通。 是直接跟领导争论不休？ 还是婉转的让领导听进你的建议？ 这时候考察的是你的沟通能力。 如何表达能让领导信服？ 如何沟通能让领导认可？ 其次，更考察应聘者的情商思维。 如果这时候你跟领导争的面红耳赤，领导又有点儿小心眼怎么办？
  • 当你和领导的意见不统一的时候，你会怎么做 . . . - 知乎
    当我们与领导意见不一致的时候，其实可以尝试从其他角度来解决问题，比如从领导的领导入手来解决这个问题。 只要有能力让他认可你的观点，那么你的直接领导也就不会再跟你有分歧了，就算有他也不会很针对你。 当你提出了方案A，领导却让你执行方案B的时候，文章建议，这时不用急着说服他，如果情况允许的话，两个方案都做。 两个方案的完成程度要基本一致，你可以在自己想做的方案中增加一点分析。 在向领导汇报时，可以跟他说明，他想要的方案，你已经做好了，你也多做了别的分析，发现方案A的可行性更高、效益更好。 用实际的对比，给领导一个重新决策的机会。 有时，领导会搞错一些数据或事实，错怪你，这时候也不需要反驳，而是先同意他的说法，然后找好数据和证据，确认事实。 这样做，就是先去解决问题，然后让时间与证据澄清自己。
  • 面试技巧之十五：与领导意见不一致时，你会怎么办？ - 知乎
    这是面试官经常问到的一个问题，面试官旨在考察求职者的执行力、协调力和自我定位。 上下级出现矛盾是非常正常的，但出现意见不一致时候，千万不能情绪上头。 毕竟，冲动是魔鬼，与领导意见不一致时，建议从以下角度进行思考： 首选，要学会管理好自己的情绪。 其次，站在更高的角度看问题，或许领导是对的。 最后，发生意见不一致之后，要及时沟通，化解矛盾。 那么，到底该如何回答这个问题呢？ 第一，「服从是第一位」，面试要招聘一个服从者和执行者，而不是「刺头」和「对抗者」。 一般可以这样回答，我会坚决服从领导的命令和工作安排，但我也会思考自己的问题，学会站在领导的角度上看问题，争取跟领导形成共同语言、建立共同信任，实现同频共振。 第二，「服从不是盲从」，涉及到非原则性问题，我通常会服从领导意见。
  • 当面试时被问“如果你的想法与上级不一致，你会怎么做”该怎样回答？ - 知乎
    如果面试者是直属领导，那就回答可能没领导站得高，看得远，服从领导决策，百分百配合。 这个问题我被问到过。 我的回答是这样的：工作中的项目和事情，一般都是自上而下落实的，上级掌握的信息与我们掌握信息不完全相同，多数情况作为下级掌握的信息有限，所以对于一个事情的想法和看法不同，出现这种情况后，我首先会按照上级的想法去执行与落实，这个过程中也会去思考一下为什么想法不同，自己的哪方面认识或意识不足，提升自己对事情的认识角度与处理方式。 还被问到，如果领导的想法发生变化，你会怎么工作？
  • 面试官问：当你与上司意见不一致时，你会怎么办？
    1、想了解求职者的沟通能力，能否清晰、理性地表达自己观点，同时尊重上级意见。 2、考察求职者的团队协作精神和服从意识，看在意见不合时，是否能以团队目标和工作大局为重。 3、评估求职者解决问题的能力，是否能通过有效方式化解分歧，找到双方都认可的方案。 求职应聘，职业性格测评，可参考：认知能力测试、MBTI职业性格测试、霍兰德职业兴趣测试、九型人格测试、大五人格测试、艾森克人格测试、disc个性测试、卡特尔16pf人格测试。 认知能力测试（训练题库） https: www xmcs cn x rznl 职业性格测试（训练题库） https: www xmcs cn d zhiye 回答这个问题，我们需要抓住以下要点
  • 面试问题：当你和上司的观点发生冲突，会怎么做_百度知道
    答：当我的意见与领导发生冲突的时候，我首先会分析双方意见的差异，并根据事实情况选择出最恰当的处理方式。 如果领导的意见确实很有道理，那我会选择服从；如果我的处理方式比领导的更好，我会拿出事实依据，仔细讲述我的想法，争取领导的认可。 还是一句话， 具体问题具体分析，因应聘的岗位类型不同，最佳答案也不尽相同。 不过，如果你应聘的的是文科岗位或是 企事业单位，建议各位还是选择第一种回答，这样既尊重领导的意见，而且考虑的方面比较全面，回答起来比较保险。 如果你应聘的是 互联网企业 或是专业技术性较强的岗位，那建议使用第二种方式回答。 因为创新型 技术型企业对言论开放度更大，比较喜欢有个性的求职者，只要你的意见有事实有依据，那被认同的可能性还是非常大的。 首先，了解面试官提出这个问题的目的非常重要。
  • 面试官问，如果你跟领导意见产生分歧，你该怎么办？ - 简书
    日常工作中怎么做，会反馈到面试回答中；面试怎么回答，也会折射出你在实际工作中怎么做，这就是面试的意义。 如果你回答一切都听领导的，很容易让面试官认为：你虚伪，只会拍马屁，顺从，可能不会有创新。 如果你回答按照我自己的想法来，回头再和领导说。 这样其实也不对，很容易让面试官认为你这个人倔强，是一个没有组织、纪律的人。 这个问题主要考核求职者三个方面的能力： 1 情绪管理能力 情绪不好的人，可能非要跟领导争论下，分出个对错，职场中的问题，看法不一致，大多在于立场和认知经验不一样造成的。 所以，遇到分歧，首先要控制自我的情绪，就事论事。 2 沟通能力 通过什么样的阐述能让领导认可自己的建议而又不让领导在大伙面前丢了面子？ 这就是我们沟通能力的展现。
  • 面试官问：和上司意见不一致，你如何解决？ - 知乎专栏
    直线经理的领导：关注「成长性」再往上一层，领导的领导不可能只关注执行力，也会关注候选人是否有可能在团队中扮演更多角色，成长潜力如何，所以会关注候选人的战略思考能力，沟通能力以及项目管理能力等。 很多求职者以为面试官提这个问题，考点关键是在「越级汇报」和「说服能力」。 我们先需要知道谁会提这个问题。 提出这个问题的人，大概率不会是直线经理。 毕竟正常经理，是没法拉下脸给出「自己死不认错」的题设。 如果真的问了——没办法，我朝很多直线经理是没有经过系统的面试培训的——那么考点大概率是「越级汇报」。
  • 面试官问：和上司意见不一致，你如何解决？-36氪
    再往上一层，领导的领导不可能只关注执行力，也会关注候选人是否有可能在团队中扮演更多角色，成长潜力如何，所以会关注候选人的战略思考能力，沟通能力以及项目管理能力等。 很多求职者以为面试官提这个问题，考点关键是在「越级汇报」和「说服能力」。 我们先需要知道谁会提这个问题。 提出这个问题的人，大概率不会是直线经理。 毕竟正常经理，是没法拉下脸给出「自己死不认错」的题设。
  • 面试的时候被问到：如果你与老板的意见不一致怎么办？ - 知乎
    彼此意见不一致很有可能是因为彼此的思考角度不同。 我会就老板的角度分析，提出我对不赞同方面问题的看法，但也会说出我对哪方面赞同。 尽可能多的了解老板的想法，对我初出茅庐的我也是一种学习。 另外我会说，如果一个企业想要得到好的发展，不该只接纳那些只拥有执行力的员工，而是应该接纳那些拥有有效执行力，并能帮助企业发展的员工。 刚才，我听面试官说的题目中，是有两个重要的因素，是工作中出现了分歧，并且对象是领导。 第一阶段，我会想分析分歧的本质在于何处，其实，一般情况下，虽然小的来说大家都会为了团体的最终利益来思考；大的来说，大家会为了集团的未来发展来思考。 但是每个人对统一问题的角度、看法不同，意见都会不同。 我会告诉自己这是一件寻找的事，也是需要被解决的。 第二阶段，我会考虑对象，也就是领导。





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